商的货款都到期了，我们已经拖了三个月了，供应商都上门几次了，说再不结款，就威胁断货，还要上法院起诉……”
起诉？
众人闻言，脸色大变。
在沿海，一些私营小厂，根本不怕起诉，哪怕你申请法院查封，到了晚上把封条一拆，照样偷偷生产，至于资金，走私人账户或者港岛账户。
但上市公司不行。
上市公司要接受舆论监督。
稍有风吹草动，就有媒体用放大镜来分析财务，甚至引来证监会发函询问。
因此，哪怕上市公司的付款周期很长、甚至给承兑汇票，供应商们都趋之若鹜。
庞大海也很头疼。
公司战略出了问题。
准确说，是他判断失误，盲目生产了大批的双桶洗衣机，而市场早就切换，更青睐全自动洗衣机。
产品滞销
财务就没回款。
没有回款，供应商就拿不到钱。
供应商拿不到钱，就不愿供货。
没有供货，生产就瘫痪了。
这是一个死循环。
很考验掌舵人处理危机的能力。
可惜，庞大海缺乏这种优秀的品质。
他想了想，头疼的挥挥手：“这样吧！你先安抚供应商，给他们开6个月的承兑汇票……”
6个月的承兑汇票，简单说，就是6个月后才能取钱，当然，你也可以提前兑现，但手续麻烦还要贴现。
重点是，承兑汇票，可能存在无法到期兑现的情况，比如水仙电器目前窘迫的状况下……
财务经理委屈的道：“上次就开了承兑汇票，而且咱们账上已经没多少钱了……”
庞大海一拍桌子，怒道：“你先开，安抚他们先送货，再通知工程部，去找几家替代供应商。”
这铁公鸡，真缺德！
众人心中又是一阵暗骂。
拿无法兑现的汇票去糊弄供应商送货，转头就找替代供应商一脚踢开人家。
接下来，轮到销售部了。
销售总监钱明是庞大海的心腹，咳咳道：“庞董，马上就快元旦节了，咱们是不是要准备点礼品，一来公关，二来送大客户啊？”
又要花钱？
一想到花钱，庞大海就像心被人割了一刀，心痛的要死，烦躁的挥了挥手，“洗衣机那么多库存，挑几台好的直接送他们。”
真抠门！
众人心中摇头鄙视。
留意到众人表情古怪，庞大海心知肚明，顿时恼羞成怒，一拍桌子，破口大骂：“还不是你们不争气，好好的厂子，给你们糟蹋成这样，一堆的库存，现在怎么办？”
有人不服气的嘀咕道：“要怪，就怪销售部，是他们说生产双桶洗衣机的……”
销售总监钱明，顿时不爽了。
一斜眼，阴阳怪气的道：
“喂喂喂，说谁呢？什么叫怪销售部？销售策略是我们单独做的吗？那是所有部门集体开会的结晶，董事长也签字了？你是不是还要怪董事长？”
一番夹枪带
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