头企业，比如，阅文的文学、斗鱼的直播、企鹅的漫画等等平台，都出现了一个特点，能赚钱的大神越来越多，也出现了挤出效应。

　　能红的毕竟是相对少数，大部分的创作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失败感，会迫使很多人开始把目光放在更小的平台。

　　一方面大平台有磁石一般的吸引力，让很多业内人才飞蛾扑火一般到大平台去闯荡。

　　另外一方面，又会具备磁石的另一种特征――排斥，很多失败者，逐渐感觉到难以出头，开始离开大平台，尝试一些比较小，但竞争不是太激烈的小平台。

　　飞利克斯就是专门回收这些从大平台挤出的“垃圾”。

　　然后，再对这些垃圾进行归类，刨除掉真正的垃圾，发现其中被埋没的宝贝。

　　这种事情，那些巨头是做不了，只能是一些新创业的小企业去做，而且，这也是小平台的谋生之路。

　　21世纪这边世界，飞利克斯公司的发展，刘森实际上并没有抱有多大的期望值，但目前既然已经无心插柳，做出了一番成绩，刘森当然乐见其成，与此同时，还会给与更多的支持。

　　毕竟，无论那个世界的钱，都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司，两者拥有巨大的互补性。

　　其他的实体类型的公司，处于不同的世界，资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业，主要的资产体现在创意和知识产权，那么，就比较容易互补了。一个大硬盘，甚至可以装10tb以上的资料。

　　这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。

　　音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。

　　当然了，这这么搞的话，刘森会怕消化不良。

　　所以，对于文化创意的数量，刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。

　　那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。

　　历史上的s尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、dvd等等领域，投入了大量的资本。

　　这些技术和产品的成功，把s尼推上了神坛。

　　与此同时，通过数亿计的硬件终端的推出，s尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。

　　虽然，s尼在进入互联网时代之后，因为战略上缺乏远见，所以，逐渐落后了，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。

　　虽然s尼后来由盛转衰，但是，s尼模式却并未失败。

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