最大的空间类型。

　　所以在Argent地产集团最初的开发计划中，国王十字区的建筑开发总量853195㎡中有455510㎡是商务办公空间，这个计划，也是基于他们自身的利益，这样可以让他们在改造完成之后，获取最大的经济利益。

　　但这个计划遭到了居民团体KXRLG组织的反对，他们认为这些占比如此之高的办公空间主要服务于外来高薪的精英阶层，本地区的低收入、低技术工作者将会受到排挤，失去工作机会。

　　另外的矛盾点在住宅面积的组成之上——在Argent地产集团的利益角度，肯定是希望未来国王十字区可以建设更多的高档住宅区，不但能把住宅卖出更高的价格，而且因此能改变本地的居民结构，从而“驱赶”原本的低收入者，吸引来白领和富豪等高价值消费者，也能拉动他们所建商圈的售价和租金。

　　但这一点也被KXELG组织所反对。

　　他们提出来，根据之前伦敦市发布的单一发展规划（UDP:UnitaryDevelopmentPlan），其中对包含国王十字区在内的28个“机遇发展区”的土地利用做出规定——区域内住宅面积的40%应为居民“可支付住宅”，也就是这部分住宅的售价，应当足以让原本的居民承担。

　　而在“可支付住宅”中，至少70%应为廉租房，以满足低收入居民需求。

　　不过在Argent地产集团最初制定的国王十字区改造计划中，“可支付住宅”数量只达到UDP规定的50%，使得改造后的住宅总体价格远远超过当地居民的经济承受能力。

　　也是基于上面年的两点，居民团体KXELG组织认为国王十字区最初的改造计划，具有将本地区绅士化的倾向。

　　到时候企业入驻、中产阶级迁入和高端消费场所的建成，会使国王十字区变得不再适合收入较低的原住民居住，他们将被迫搬去城市边缘或更为贫穷的地区。

　　最后的矛盾点，就在于——当Argent地产集团拿到国王十字区改造计划的主导权之后，还得到了一定的规划灵活性。

　　这种灵活性在于，在国王十字区改造计划中，官方规划文件对于每种土地功能的面积只规定了上限，并未给出具体的数值。

　　这使得Argent地产集团可以根据市场的波动来随时调整开发计划。

　　这种规划的灵活性最大程度地保证了开发商Argent地产集团的长期利润。

　　但KCRLG组织认为，灵活性的界定与控制完全由开发商主导，而环境与功能的随机变化对当地居民来说更多是一种不确定因素，严重影响他们的日常生活。

　　所以在Argent地产集团向肯顿区政府提交了最初的计划之后，那个

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