第522章出售
2007年2月25日，Woaw科技宣布与YouTube达成了收购协议，他们将以17.5亿美元的价格，完成对这家视频分享网站的收购。
可以说有了IC资本的资金支持，YouTube的发展非常迅速——同时，在IC资本的数轮融资之后，他们已经持有YouTube70%的股份。
到了去年，也就是2006年的下半年，YouTube已经拥有5000万条视频，每天有超700万人观看……
YouTube也成为美利坚视频领域的第一名，市场份额达到45%——这是第二名MySpace23.5%的将近两倍，更是超过美利坚四大门户网站雅虎、微软MSN、谷歌Video以及美利坚在线AOL的视频份额的总和！
可以说YouTube的崛起让很多人看到了视频行业的前景，从去年下半年开始，软银、雅虎、美利坚新闻集团以及谷歌等公司分别递来橄榄枝，准备收购YouTube。
不过在IC资本的牵线之下——IC资本虽然持有YouTube的股份高达70%，但他们能够一直保持对YouTube的投资，一个极大的原因，还是伊万塔非常尊重YouTube的创业团队对这家公司的经营方式，极少干涉他们的管理——YouTube最终选择了Woaw科技，同他们达成了协议。
17.5亿美元的收购价格，可以说是惊人的，这也是Woaw科技成立以来的第二大金额的收购——仅次于他们收购DoubleClick时候的价格31.5亿美元。
在完成这次收购后，YouTube将成为Woaw科技的全资子公司，而其视频也能够与完成互通，用户可以直接将自己做YouTube发布的视频分享至其Woaw的个人页面，也可以方便的观看他们Woaw好友所发布的视频。
本身Woaw就有为用户提供视频分享上传的功能，不过那些只是一个附属的功能。
事实上，之所以IC资本选择将YouTube出售给Woaw科技而不是自行发展，除了因为YouTube能够同Woaw进行协同发展。
到了1968年，第二代Magli家族使品牌成功晋级占据领袖地位的意大利奢侈品牌。
这个“创作者激励计划”的发布，让许多的YouTuber欢欣鼓舞，也有更多的年轻人开始尝试在YouTube制作视频内容。
“很荣幸再次见到您，公爵殿下。”
“你……自己过来游玩？”
在收购了YouTube之后，Woaw科技宣布他们将陆续推出多语言版本的YouTube服务，并且将推出高达10亿美元的“创作者激励计划”，Y
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