不过最近哈斯廷斯也并没有那么轻松，因为此时他们最大的竞争对手，也开始涉及了线上的租赁业务。
1985年就进入影碟租赁行业的百视达，出手不凡，一上来便以大型连锁店杀入市场——它耗费600万美元建立仓库，凭借更丰富的影片资源，疯狂扩张。
在1989年，每17小时就有一间新的百视达分店开业，而且都开在高客流量地段。
鼎盛时期，百视达号称“全美70%的人只要开车10分钟就能找到一家百视达门店。”
不过让许多用户所诟病的是，百视达会对没有按时归还影碟的顾客收取“逾期费”。
单这笔收入，就占百视达总收入的10%以上，最多的时候，百视达收了8亿美元逾期费，占总营收的16%。
越来越多的顾客对逾期费感觉不爽，这也成为1997年奈飞成立的切入点。
后来在接受采访的时候，奈飞公司创始人哈斯廷斯声称他最初是因为忘记还片，被百视达强制收了40美元，因此愤而创业。
至于说事实是不是如此，那就难以深究了。
奈飞的模式是将租赁业务放到了网上，而且没逾期费——网上订碟，线下邮寄。
在2000年的时候，奈飞公司亏损了5740万美元，难以为继……
当时哈斯廷斯找到百视达，建议百视达用5000万美元收购他们，奈飞可以帮助百视达打理线上业务。
对此，百视达直接拒绝了，他们根本看不上奈飞，而且他们觉得以自己的资源，可以轻松开展类似的业务。
这有点像当年小马同学想把OICQ以150万美元卖给渣浪，结果被渣浪拒绝，理由是渣浪的技术人员觉得，OICQ太简单，他们一个月就可以做出来，并不值那么多钱……
不过当时的百视达的确有这样的底气，只要他们愿意，即使奈飞有先发优势，也必败无疑。
就在今年年初的时候，奈飞公司宣布达到百万订阅用户，这也引起了百视达的CEO约翰·安提奥科的注意，他开始关注线上租借。
接下来，百视达花了100万美元收购了一家小型线上DVD租借公司，安提奥科给了他手下一个叫伊凡吉利斯的人一笔资金，让他独立运营。
这位伊凡吉利斯用半年时间，直接山寨了奈飞。
于是现在奈飞公司就面临着百视达线上业务的直接竞争。
在哈斯廷斯同巴伦聊天的时候，也谈及了这个事情，可以说他此时还是如临大敌的。
不过对此，巴伦倒是并没有太过在意，因为他知道，虽然百视达的线上业务一度给奈飞造成了很大压力，但他们注定还是会失败的。
最主要的原因，就是看起来百视达的线上业务的最大敌人是奈飞公司，但事实上他们最大的敌人是百视达自己，或者说是他们太过于强大的线下门店业务。
许多百视达的线下门店都是加盟店，那些店长出于自身的利益，都会抵制公司对线上业务的推广——都去线上租DVD了，那门店的收入自然大受影响……
这就像是最早发明数码相机的柯达，为了自身的胶卷产业，从而将其冷藏，最终被数码相机所淘汰是一样的道理。
所以话里话外，巴伦都对哈斯廷斯表示了支持，并且表示，如果需要的话，DS资本还愿意继续向奈飞公司进行投资。
他的这个举动，倒是再次在哈斯廷斯这里刷了一波好感……
只不过现在奈飞公司倒是并不缺资金，毕竟他们已经实现了盈利，而且还没有涉及需要烧钱的流媒体业务。
不过说到流媒体业务，巴伦自然知道以后也是一个极具潜力的赛道。
就像是未来，这里会聚集奈飞、亚马逊、迪士尼和YouTube等诸多的巨头。
但现在考虑这个还为时过早，毕竟此时的宽带速度，还并没有达到能够让其爆发的条件。
即便是O2电信同SEM集团联合推出的，也因为宽带传输速度的原因，限制用户所上传视频的大小呢。
否则为什么原时空YouTube要到2005年才会出现，而奈飞的流媒体业务也是从那之后才开始发展的呢？
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