压倒性的票数，通过了出售Argos的提议。

　　就这样，巴伦将这家在英伦和爱尔兰一共拥有400多家门店的连锁零售商收入了囊中。

　　当初之所以决定收购Argos，其最令巴伦欣赏的一点，就是Argos独特的销售方式。

　　Argos的门店经营与传统门店完全不同，门店大堂里没有陈列商品，所有的商品都储存在门店后或楼上的仓库里。

　　消费者可以翻阅摆设在店里的购物目录来选择商品，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。

　　所有销售的产品在这些书面资料上均有详尽的说明，并附有产品的编码和彩图方便查询比较，务必为消费者提供最真实、完善的信息。

　　据统计，目前英伦约有2/3的家庭拥有Argos的目录，目标聚焦家庭消费为单位，商品品类上具备聚合效应，每年春秋两季，Argos都会根据情况推出新的购物导向目录，不定期推出促销商品目录。

　　Argos能够吸引顾客的另一个重要原因，是它的商品种类十分齐全，覆盖高、中、低档多个价位，无论男女老少，都能在这里找到自己满意的商品。除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。

　　特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。

　　并且在Argos下单的方式也多种多样，可以去门店购买，也可以通过手机短信和24小时电话等方式下单。

　　看到这样的销售方式，是不是有点熟悉？

　　是的，这种销售方式，已经很类似于后来那些电商的B2C和O2O的本地服务了。

　　因此在购买Argos之后，巴伦首先进行的改变，就是开发上线Argos的在线网站，让消费者在电话订购之外，能够在Argos网站实时查看货物并进行下单，他们还能够及时的得到自己家附近的Argos门店的最新折扣信息。

　　另外上巴伦比较在意的，就是Argos的物流仓储系统。

　　Argos有1个DC（配送中心），4个RDC（区域配送中心），主要负责英格兰和威尔士内Argos门店配送。

　　还有2个转运点，一个位于爱尔兰共和国，另一个位于苏格兰，分别负责爱尔兰共和国和苏格兰Argos门店配送。

　　这种“立体式”物流网络结构，是Argos未来开展O2O服务必备的资源。

　　接下来Argos还将继续完善物流仓储的体系，并且将会像公爵严选超市一样，为忙碌没有空闲的顾客，提供到家配送的服务，当然，这种额外的服务是需要收取一定的费用的。

　　而在收购Arg

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